1、經營

2021年公司共完成經營業務、承接合同額共計1.9億元，其中有部分項目實現了從0到1的突破。其中，

（1）有全過程管理項目兩個：伊川縣農業局6萬畝高標準農田建設項目全過程管理、開封綜合保稅區建設項目二期全過程管理。

（2）代建項目兩個：省道S233玉樹至小蘇莽公路改建項目、保亭民族中學十所學校宿舍改造項目。

（3）房建、市政較大規模有代表性工程20個；

（4）公共建筑較大規模工程項目12個；

（5）水利、電力及其他專業項目較大工程10個。

在疫情和洪災的雙重壓力下，通過公司全體人員的共同努力，公司的經營狀況較上年度，有一定程度的提升，在當前經濟形式下頂住壓力，穩步發展，顯得尤為可貴！

2、管理

（1）2021年，公司以安全為第一要素工作，于3月份成立安全管理小組，由總、分公司各位負責人及各項目總監組成安全管理責任人，從制度上完善安全管理體系，并體現出正興公司以安全管理為己任，堅決杜絕各類安全事故的堅定決心。

（2）公司對省內的大型項目進行分類組織檢查考核，組織全體監理人員參與知識競賽兩次、組織安全培訓三次、組織新技術現場觀摩交流會一次。

（3）河南省廳和市建委組織的“雙隨機-公開”活動、建設部組織的部檢活動，我公司有多個項目參與檢查，均反映良好，無不良記錄和行為。

通過工程管理中心和總工辦全體員工的共同努力，2021年我公司全年無安全質量事故發生。

3、榮譽與獎項

2021年共有5個項目獲得河南省工程建設質量標準化工地，龍湖金融中心區域供冷供熱項目獲表彰通報，2個項目獲“2021年度優質工程”和“市政金杯獎”，共有9名總監被省、市級評為優秀總監，公司被省監理協會評為“優秀監理企業”。經過兩年的努力，公司于2021年12月被評為“河南省高新技術企業”。

4、企業文化建設

2021年，鄭州經歷三次疫情和“7.20”特大暴雨，在疫情和洪災面前，正興公司首先保護好企業全體員工。做好衛生防疫，及時發放防疫物資，根據情況部分人員居家辦公，安排公司車輛接送上下班等。

公司這些有效的措施，使得公司無人在疫情和洪災中受到人身傷害。在此同時，正興人積極參加社會活動，勇于踐行企業社會責任。我公司全年共組織7次義務勞動，共計150人次參加，其中有“消毒消殺社區健康行”防疫活動，“救災物資”發放等公益活動。公司和個人共計捐款31450元，用于抗洪救災、災后安置。在幫助別人的同時，也提升了企業和個人的品質。

總結是為了更好的發展，2022年，公司將繼續狠抓經營和管理，將從以下幾方面入手，全面提升公司經營管理成效。

1. 全體人員實行績效考核，內容與目標清晰明確，能者上，庸者下。深耕已有市場，拓展盲點區域，并以“項目管理+監理、造價、代理”為主要內容，積極開拓省內省外業務市場，拓展“監理+咨詢”業務模式，努力升級轉型全過程咨詢企業。

2. 加強技術力量投入，積極組織企業標準化工作，爭取早日實現管理標準化、技術標準化、工作標準化。

3. 健全工程管理中心管理體系，完善、落實AB類項目巡檢制度。

4. 做好公司資質和資信維護

（1）確保水利部資質乙級，積極培育甲級標準，爭取早日升甲。

（2）確保公司資信良好，力爭省、市、國家級獎項。

5. 提高工作效率，樹立正興人“積極樂觀，高效快捷”的工作氛圍，杜絕一切不良行為，給員工創造發展機會，實現員工夢想。

新的一年充滿了希望，企業雖小，也承載了幾百人的夢想，幾百個家庭的重擔和責任，我們和國家的命運息息相關，前進的道路上障礙和阻撓重重，唯有堅定信心，苦練內功，方能走的更遠、更長。在此祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛，欣欣向榮，也祝愿我們的企業能破繭成蝶，飛得更高。

董事長：宋媛彬

2022年1月24日